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    4. 陜西楞娃——蒙勃
      時間:2019-12-18 瀏覽量:1715

      【人物背景】

      蒙勃來自陜西關中地區,一個盛產俗稱“陜西楞娃”的地方——所謂陜西楞娃是指為人淳樸有善意;肯吃苦,能拼命硬干;說話辦事認死理,倔犟勁上來八頭牛也拉不回來的特性。

      1. 戴天豪-青海基地大掃除一景.jpg

      淳樸是他的第一張名片

      “我記得他!在咱們西藏基地,非常淳樸的一位同事”!談及蒙勃,大家長高總脫口而出“淳樸”這個關鍵詞,見過蒙勃的同事幾乎都會說出這個詞。

      川渝瀝青基地王湯池隊長說:“蒙勃的優秀品質已深刻融入其平時的工作,成為一個習慣,其每天的工作都可以形成一個學習典范事例,之前聽同事講到一個故事——15還是16年的時候,南充基地有次臨時生產高峰,蒙勃因為家人生病需要回家處理。當時現場人員緊張,蒙勃在請假后便自己花錢聘請臨時工負責現場簡單的拉料、投料工作。當時我聽了后很是驚訝,這得是多么淳樸的一顆心吶!”

      為求證王隊長的“聽聞”,采訪蒙勃時談及此事。“這個時間長了都忘記了,最后是公司出的錢,我只是叫了人而已”。蒙勃淡淡地說道。可能在蒙勃心里這真只是不值一提的“常規操作”,但究竟又有多少同事能有類似蒙勃這種——哪怕犧牲自己個人利益也要盡力保全集體利益的精神?

      2.2 蒙勃單人照3.jpg

      誠如王隊長所言,蒙勃每天的工作都可以形成一個學習典范。和蒙勃搭檔多年的同事何燕講述道:“我記得16年在南充,當時和蒙隊在一個班組(我們當時上白班),下班之前所有車輛都發貨完畢。然后夜班來了十幾輛車子,可第二天我們接班的時候,夜班期間十幾輛車子一車沒發。當時我們班所有人都非常氣憤,覺得夜班人員似乎在欺負我們(因為同樣的事情不止一次發生過)。我清楚的記得蒙勃的臉上似乎沒有不悅,他一句話沒說,埋著頭就去安排大家趕緊發貨。可當時班組的人非常生氣,不是很愿意配合蒙隊,他就一個人帶頭去處理這個事情了。有人說蒙勃有點傻,甚至有點好欺負,但我覺得這是真正難得的‘高姿態’,和他在一個班組總感覺干的活要多一些,但慢慢卻真正地明白了什么叫踏實、什么叫心安理得。”

      時光倒推至2011年農歷臘月二十六,年關將至。已回家休假的蒙勃接到公司電話說需要去公司值班,當時家人勸他:“這眼看過年了,人家都往回走你還要往外跑,至少過了年三十再去吧”。當時蒙勃對家里就回復了句——公司現在一定是非常需要他,不然也不會這個時候打電話。說完便即刻起身趕往了相隔700多公里的南充基地。

      華特提倡的三想觀:“為自己想,在乎別人怎么想,真正地為別人著想!”在蒙勃身上看到的這股子淳樸善意似乎便是在為我們詮釋著“什么是為別人著想!什么是為公司著想!”

      2. 蒙勃單人照2.jpg

      有一種天分叫“能吃苦”

      蒙勃05年步入社會后,曾輾轉過幾家工廠、也曾自己搞過個體戶,最后在工地做小工——可能是因為做事“太實誠”,沒幾天他一雙嶄新的手套很快就磨出一個洞來,回家時滿手血泡,妻子看得淚流滿面。

      后來進入華特,最初是在漳州基地,同事余升亮是他的第一任班長。余班長憶道:“印象最深刻的是蒙勃剛來沒多久時我們晚班,跟他差不多時間一起來的還有幾人,到了下半夜另外幾個坐在那睡覺了而蒙勃就一直跟著我調整閥門生產。他是當時我們班成長最快的新人,那時我就知道這小伙子不錯,肯學肯干又能吃苦。”

      2012年蒙勃剛上任班長沒多久,遇到華索、華特合并。由于兩邊人管理制度和工作方式相差比較大,于是有了庫區負責燒鍋爐的同事說“他只負責燒鍋爐其他不管”,生產線上的同事回應“那我們也只干生產線”。生產線出身的蒙勃對鍋爐一竅不通,于是就不分晝夜只要是鍋爐故障了都會去幫忙,從遞工具開始。一來習得了鍋爐相關的技術,二來通過自己切身帶頭也逐步緩和了負責生產線及負責鍋爐同事間的關系。

      克服難關或許靠的并不是什么天分,或者說有一種天分就叫“能吃苦、能拼命的吃苦”!西藏基地此前因袋裝瀝青泄露,在蒙勃接手前可謂是無處下腳,遍地的瀝青、瀝青袋混合物,基地形象慘不忍睹。蒙勃接手后楞是提著一股子干勁將西藏基地改頭換面。

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      蒙勃直屬上級沈藝芳說:“今年3月上西藏后,蒙勃帶著基地三名同事,用了兩個月的時間將西藏基地滿地瀝青清理掉,叉車壞了自己修,工具沒有自己做。直接為公司節省幾萬元的勞務費和幾十噸瀝青損失,間接維護了公司的品牌形象。”

      搭檔何燕說:“我記得他剛接手西藏的時候就碰到龍洲集團來考察。當時的西藏簡直不能用“亂,臟,差”來形容,現實比這幾個詞更加嚴重、艱巨的多。可他硬是帶著我、煮飯阿姨、門衛叔叔把整個辦公樓、現場瀝青、機器設備、卷簾門等,整個庫區從頭打掃了一遍。可以更加明確的說,除了辦公樓其他地方都是他一個人弄的。他在我心里的印象——就是感覺他有使不完的勁,用不完的力氣和不辦好不罷休的精神。”

      同事張斌說:“印象最深刻的事情,是拉薩當雄庫在蒙勃的帶領下,從半癱瘓狀態變成了可以運行的狀態,當雄庫從一直被西藏華特股東所詬病,到后面股東一直贊揚有加,庫區從滿地瀝青無從下腳,變成近似于青海基地一樣,干凈整潔。在海拔4300米的地方,蒙勃完完全全高度詮釋了一個華特人責任和擔當。”

      真拿他沒辦法


      蒙勃在西藏的故事遠不僅于此,和政府部門打交道他也有“自己一套”。對方說要等很久哦,蒙勃的精神就在于你能說等很久就不錯了,有這句話我就等,等到天黑都要等!

      公司5月25日準備入一批瀝青至西藏基地,一切準備就緒只差應急管理局批柴油。當地政府10點上班,蒙勃9:20就等在應急管理局門口,局長急匆匆的趕往縣委開會告知他等待,于是他就在應急局門口一直等到下午。那天正好是星期五,局長開完會后便又準備回家,看到蒙勃還沒走就說讓他回去星期一再來。蒙勃郁悶地看著局長車子開出了政府大院,正當他準備離去時局長又開車回來:“你太執著了,什么事趕緊說”。一個多小時后蒙勃完成了柴油的批復,保證公司業務如期推進。

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      沈藝芳也分享了類似的故事:“有一次,蒙勃到安監局局長辦公室申請簽批文件,被局長罵了出去。一般情況,被罵后肯定回去,然后給公司打電話說什么原因辦不了。蒙勃沒有,被罵完后蒙勃就在局長辦公室門口等著,一會兒又進去,一個上午,接連被罵被趕了三次。最后,局長竟然妥協了,說‘真拿你沒辦法’。然后簽字同意,這才順利讓基地相關事宜開始運轉起來。”

      最初,當雄縣政府各部門并不是特別待見我們公司,可能是因為被蒙勃的這份淳樸所感化,也可能是被蒙勃的這般“倔強”所感動,如今當雄政府各部門對我們這位蒙隊印象特別深刻,對我們的態度也有所緩解。

      很多同事表示,蒙勃最初競聘成為西藏基地負責人,令人感到驚訝。覺得他并沒有太高學歷,甚至還有些沉默寡言,很多人都懷疑他去西藏會不會能有所作為?甚至還有聲音質疑他去后西藏基地會越來越不好吧?“結果真的是自己扇了自己一巴掌,蒙勃果真做出了成績,完全在我們意料之外,他是一個敢做事能做成事的人!”某位同事如是說道。

      6. 蒙勃單人照4.jpg

      最后以蒙勃的一段話結尾吧——“合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練”。有好多事情我們有可能都沒聽過或者接觸過,可是有時領導們卻讓我們完成。這時大家又是如何想的呢?如何行動呢?其實我們都應把它當成一次機會,提高自己的機會。點點滴滴的積累,在無意之間你就會學到很多東西。生活是公平的,或許有一天你就會爆發出無與倫比的力量。











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